對勞力士不屑(xie)一顧，隻有他才(cai)可(ke)以！
近期，瑞士手表斯沃琪集团CEO，海耶克在回答记者提问时，对整个(ge)行业的(de)发(fa)展(zhan)和本(ben)集团的(de)业绩都(du)进(jin)行了评价(jia)。对于最新收购宝齐(qi)莱(lai)的(de)劳力士集团进(jin)行了点评，其中(zhong)也有对竞(jing)争对手的(de)策略表示不屑(xie)的(de)态度(du)，让我们来听(ting)听(ting)他是如何说的(de)。
“从1月到7月底，我们在2023年的(de)所有不同价(jia)位的(de)产品的(de)表现都(du)与(yu)整个(ge)行业一样(yang)好或好得多。截至2023年7月底，瑞士钟(zhong)表业的(de)出口(kou)数(shu)字(zi)增长(chang)了10%，而斯沃琪集团的(de)出口(kou)数(shu)字(zi)则增长(chang)了19%。“
虽(sui)然有记者提出，去年斯沃琪集团的(de)销售(shou)额(e)低于2013年，为75亿瑞士法郎。哈耶克对此也有解释：
“在这十年里，你会发(fa)现新冠肺炎疫(yi)情造成了近三年的(de)影响，我们几(ji)乎(hu)所有的(de)企业都(du)部分关闭，当然还有瑞士法郎的(de)极(ji)端(duan)强势。多年来，斯沃琪集团继续(xu)对其在瑞士的(de)工业基地和人员(yuan)进(jin)行大规模投资。我们也是瑞士最大的(de)工业公司学(xue)徒(tu)培训企业。”
“ 至于创新，去年我们有231项专利由(you)欧洲专利局申(shen)请(qing)，历峰是31项，劳力士是26项。坚持我们的(de)战略，即能够在瑞士拥(yong)有100多年历史(shi)的(de)工厂中(zhong)自行生产所有产品，这证(zheng)明了斯沃琪集团的(de)长(chang)期策略没有改变。
但(dan)我们之所以能做到这一点，是因为我们是独立(li)的(de)，拥(yong)有强大的(de)资产负债表：超过20亿法郎的(de)现金，没有债务。”
作为一家(jia)工业公司，这些(xie)都(du)是非常重要的(de)。当然，一些(xie)金融分析师和股票汇率的(de)说法大不相同。
在这次采访中(zhong)，他也毫(hao)不掩饰(shi)自己对后者的(de)厌(yan)恶。
“我们卖手表，不卖股票。证(zheng)券(quan)交易(yi)所过去和现在都(du)是一个(ge)以谣言(yan)为生的(de)赌场，而且(qie)非常注重短期。”
他还认为这对瑞士工业来说是一种(zhong)危险：
“‘瑞士制造’的(de)产品创造身(shen)份。如果我们让这些(xie)产品随着时间(jian)的(de)推(tui)移而消失(shi)——也是因为股市(shi)对越(yue)来越(yue)多利润的(de)贪婪——那就不好了。瑞士的(de)实业家(jia)一向(xiang)务实。工会也是。我们可(ke)以随时交谈，因为我们现在和过去都(du)没有法国和德国那么意识形(xing)态化。我们需要意识到这是多么有价(jia)值。”
他尖锐地批(pi)评了斯沃琪集团错过了对奢侈品领域的(de)关注，媒(mei)体一再提到这一点，反之亦然：
“其他制造商已(yi)经睡(shui)过头了，除(chu)了奢侈品领域，还有其他领域。看看MoonSwatch和Scuba Fifty Fathoms的(de)非凡(fan)成功就知道了。”
哈耶克结合过去的(de)石(shi)英危机也发(fa)表了一些(xie)看法。
“瑞士钟(zhong)表业在20世纪70年代犯(fan)了一个(ge)错误，只关注更昂(ang)贵(gui)、价(jia)格更高(gao)的(de)细分市(shi)场，并陷入了一场重大危机。当时，斯沃琪为整个(ge)行业带来了转折点。一些(xie)奢侈品牌，无论规模多大，都(du)还没有成为瑞士钟(zhong)表行业的(de)一员(yuan)。”
“我们不仅应该为一个(ge)精英制造产品，而且(qie)应该为每(mei)个(ge)人制造产品。“
海耶克对于二手手表市(shi)场当然不希望(wang)与(yu)之有任何关系。在评论贸易(yi)文(wen)件中(zhong)劳力士的(de)转售(shou)价(jia)值远高(gao)于欧米茄(qie)的(de)评论时，他回答道：
“关于这件事，人们议论纷纷。这主要是关于投机和操纵(zong)。这个(ge)市(shi)场受到人为稀缺、限(xian)量(liang)版(ban)和部分伪(wei)优惠的(de)强烈影响。这就是斯沃琪集团不想在那里活跃(yue)的(de)原因。”
