十八年前，Swatch 集團掌門人老(lao)海耶(ye)克曾經(jing)試圖(tu)限製ETA 對第三方(fang)的機芯銷(xiao)售，但(dan)是這一決定引來(lai)了瑞士的競(jing)爭管理機構的調(diao)查，並對ETA 作出限製，要求其繼續向第三方(fang)供(gong)應機芯。該(gai)限令將於今年到期，因此，作為(wei)斯沃(wo)琪(qi)集團的主要競(jing)爭對手，曆峰集團和LVMH集團將承受機芯斷供(gong)的壓力(li)。
 
ETA虽(sui)然(ran)是瑞士制表业中最重要的生产厂(chang)家，提供(gong)了超过一半(ban)瑞士品牌的机芯，但(dan)也(ye)存在机芯设(she)计老(lao)化(hua)，创新技术不够的弊端(duan)。对外(wai)输出的减少意(yi)味着收入的降低，从另一方(fang)面(mian)将更(geng)加不利于产品的更(geng)新换代，所以，断供(gong)和禁(jin)售一定是一把双(shuang)刃(ren)剑。
 
和前些年相(xiang)比，斯沃(wo)琪(qi)集团受累于中低端(duan)产品的市(shi)场(chang)份(fen)额下降，中高端(duan)产品增长(chang)缓慢，导致集团的销(xiao)售额和利润都陷入低增长(chang)的空间。
 
在智能(nen)手表等数码产品对传统制表业进(jin)行降维打(da)击(ji)的情形(xing)下，小海耶(ye)克并没(mei)有他父亲那(na)种魄(po)力(li)和战略(lue)眼光，举个例子来(lai)说，当年老(lao)海耶(ye)克用(yong)两招和日(ri)本进(jin)行博弈：一是提升高端(duan)机械手表的进(jin)入门槛；二是制作高质低价的斯沃(wo)琪(qi)石英表。现在，瑞士高端(duan)制表行业为(wei)了获(huo)取(qu)市(shi)场(chang)，一些高级制造(zao)工艺和技术都在不经(jing)意(yi)间被竞(jing)争对手学习和模仿，门槛大(da)为(wei)降低。
 
同时，在智能(nen)手表的设(she)计和研(yan)发(fa)方(fang)面(mian)，目前的瑞士制表业的更(geng)新换代是非(fei)常低效的，没(mei)有可以匹(pi)敌(di)的产品，最终(zhong)只能(nen)被苹果(guo)和华(hua)为(wei)小米(mi)这样的品牌拖垮和歼(jian)灭。以前20多岁(sui)年轻人最喜爱的斯沃(wo)琪(qi)手表已经(jing)成为(wei)家长(chang)给小朋友的小礼(li)物，但(dan)斯沃(wo)琪(qi)手表还是不受待见。只有当斯沃(wo)琪(qi)手表能(nen)够和智能(nen)手表抗(kang)衡并做到更(geng)有性价比，才(cai)能(nen)打(da)败竞(jing)争对手。
 
怎么(me)转型(xing)和再(zai)创辉煌，利用(yong)现有的销(xiao)售网络扩(kuo)大(da)产品线可能(nen)是一个解(jie)决方(fang)案。比如斯沃(wo)琪(qi)集团应考虑(lv)在一些高端(duan)品牌更(geng)加丰(feng)富珠宝类产品，甚至是配(pei)饰类产品。通过多元(yuan)化(hua)将集团的抗(kang)风险能(nen)力(li)提高，将现有的钟表分销(xiao)网络的价值(zhi)发(fa)挥(hui)更(geng)大(da)效用(yong)。
 
机芯的禁(jin)售措施并不能(nen)改变(bian)消费(fei)者的购买(mai)需求，也(ye)不会立竿见影地(di)把竞(jing)争对手的客(ke)户吸引过来(lai)，如果(guo)真得在很长(chang)的一段时间内无(wu)法(fa)找到和ETA品质一样的替代机芯，只会让消费(fei)者觉得瑞士制造(zao)的品质不再(zai)稳定，这对于斯沃(wo)琪(qi)集团也(ye)不是一件好(hao)事。

 
所以对瑞士制表业来(lai)说，当务之急，应该(gai)是将智能(nen)手表的市(shi)场(chang)份(fen)额一点点抢(qiang)回来(lai)，或者是大(da)胆(dan)地(di)侵(qin)入其他奢侈品领(ling)域(yu)。限制机芯的供(gong)给，很可能(nen)加快智能(nen)手表攻城略(lue)地(di)的进(jin)程。