手表行業是完全競(jing)爭行業，沒(mei)有任(ren)何一個品牌在自己的細(xi)分市場中(zhong)處於壟(long)斷地位，這應(ying)該是大家(jia)的共識(shi)。
那么，在2020年，如何脱颖而出，选择(ze)什(shi)么战略和战术，做轻还是做重？
别误会，我这里说(shuo)的轻和重，不是手表本(ben)身的重量(liang)，而是指(zhi)手表品牌在新零售的冲(chong)击下，是选择(ze)轻资产的模(mo)式(shi)：依赖批发商，经销商、第三方电(dian)商代(dai)运营或者是很(hen)火的直(zhi)播带货(huo)的销售方式(shi)。还是选择(ze)重资产的模(mo)式(shi)：在好地段，好商场，好位置不断开店，最好开出自营店的方式(shi)。
两(liang)种(zhong)方式(shi)当(dang)然可以并存，但(dan)出发点(dian)还是要回归消费者，让顾客或潜(qian)在的顾客感知(zhi)品牌价值(zhi)，增强购买手表后(hou)的获得(de)感，提供实实在在方便(bian)的售后(hou)服务，无论“轻”“重”，都能(nen)俘获更多的客户。
