小海耶(ye)克很像(xiang)他的父(fu)親(qin)，作為全球最大的鍾表集團的當家人，他在近期接受記者(zhe)采訪時暢談(tan)了對(dui)集團、瑞士鍾表行業和瑞士國家應對(dui)危機的看法。
 

 
日常生(sheng)活發(fa)生(sheng)了什麼變化？
邮件没有以前多了，因为很多商店(dian)都关门了。但是中国的业务在四月以来恢(hui)复的很好(hao)，已经接近100%。
 
人們還會買手表嗎？
当然会的。因为瑞士手表是感性的、长期的、有价(jia)值的产(chan)品。
 
在危機中，沒有新的時鍾，人可以活得很好(hao)？
在危机中，是的，但在危机之后，我的经验大不相同：很可能会补偿性消费，因为他们现在不能花钱。他们想在感情上做点补偿，而手表是感情上的东西！我们的儿童手表Flik Flak目前在电(dian)子商务中购买的数量增(zeng)长很多。可能是因为也许是时候准本(ben)礼物了。而且，你不会相信的：在我们中国自己的商店(dian)里，销售额在4月份，有些(xie)店(dian)铺甚至(zhi)比2019年4月的销售额高(gao)出(chu)24%！
 
你是個不可救(jiu)藥的樂觀主義(yi)者(zhe)！
不，我是个现实的乐观主义(yi)者(zhe)。在短期内，我们肯定会有一个非常消极的局面，但我持长期观点。斯沃琪集团的境(jing)况非常好(hao)，没有债务，独立于银行，不可思议的是，我们在瑞士生(sheng)产(chan)几乎所有的产(chan)品。这也使我们更加(jia)独立于外国供应商。此外，我们还有大量的成(cheng)品和原材料库(ku)存。
 
 
 
 
經濟正在滑(hua)入(ru)衰(shuai)退，這樣的情況要持續多久(jiu)？
我们正处在一个暂时的危机，但市场的复苏会回来的。
 
你真(zhen)的認(ren)為短期的衝(chong)擊(ji)能徹底改變人嗎？
不可能！人们会再次消费。他们可能会在短期内确定其他的优先事项，但人类仍然受到欲望的驱使。
 
如果他們擔心自己會失去(qu)工(gong)作，從而就(jiu)會控(kong)製(zhi)消費，是嗎？
正常情况下也总是有短期的冲(chong)击(ji)。我们不应该(gai)表现得像(xiang)股市投(tou)机者(zhe)，也不应该(gai)像(xiang)今天大声疾呼、明天深感悲痛的一些(xie)记者(zhe)。我们应该(gai)考虑长远。长远来看，当然不会陷入(ru)消极状态！海啸、地震(zhen)甚至(zhi)流行病等(deng)灾害屡屡发(fa)生(sheng)，之后，又有一次复苏。
 
危機也很好(hao)嗎？
是和不是。它可能让(rang)我们谦卑一点，让(rang)我们意识(shi)到正确的优先事项。例如，在瑞士，我们多年来一直在讨论(lun)以四五(wu)十亿法郎的价(jia)格购买新型战斗机，但没有人关心口罩和药品的储存及其制(zhi)造(zao)。
 
誰失敗了？
这不是失败。犯错是人之常情。重要的是发(fa)现错误，改正错误。
 
你如何評價(jia)聯邦(bang)委員會的工(gong)作？
起初，当联邦(bang)委员会要求紧(jin)急情况时，阿兰·贝尔(er)塞特清(qing)楚(chu)地告诉我们现在该(gai)怎么做。瑞士人之所以遵循这一信息(xi)，是因为这一信息(xi)清(qing)晰易懂，即使有伤害。一周后，尤利·莫雷(lei)尔(er)还就(jiu)如何帮助企业应对(dui)这一紧(jin)急情况给出(chu)了明确的信息(xi)。这也似乎令(ling)人信服和自信。
 
現在到了可以放鬆一下的時候了嗎？
在关于这些(xie)措施的新闻发(fa)布会上，与会者(zhe)首先感到了联邦(bang)委员会的恐惧(ju)和不安全。管(guan)理者(zhe)曾经向我们承诺过复活节，但已经延迟。在相关的陈述中，显然有一种不安全感和对(dui)逐渐开放的恐惧(ju)。许多相互矛(mao)盾(dun)的说法也表明了这一点。
 
像(xiang)其他企業家一樣，你隻想更快地重新開始你的業務！
每个人都想尽快回到某种正常状态，我希望你也这样做。但我不关心时机，这不应该(gai)发(fa)生(sheng)在一个恐惧(ju)和不安全的气氛中。
 
聯邦(bang)委員會誠實地告知說，它不知道感染(ran)率是如何發(fa)展(zhan)的，你怎麼看？
诚实和真(zhen)实是很重要的。但最高(gao)管(guan)理者(zhe)也必须勇敢，勇于承担责任。联邦(bang)委员会当然不想制(zhi)造(zao)不确定性，但可能难(nan)以避(bi)免。
 
為什麼聯邦(bang)委員會對(dui)封鎖的態度比對(dui)開放的態度更清(qing)楚(chu)？
封锁是对(dui)紧(jin)急情况的反应。另一方面，联邦(bang)委员会不必对(dui)放松做出(chu)反应，而是采取行动。他必须勇敢、自信地领导，最重要的是要务实。这创(chuang)造(zao)了信心，创(chuang)造(zao)了我们现在需要的氛围(wei)。
 
 
目前，每個人都不滿意，每個協會都提出(chu)要求。怎樣才能讓(rang)管(guan)製(zhi)放鬆並回到正軌？
明确的领导，如果情况允许，也跳过阴影，重新评估(gu)以前的决定。
 
因此，聯邦(bang)委員會謹慎(shen)行事，以免病毒再次迅速傳播。
不仅仅是联邦(bang)委员会，我们都谨慎(shen)行事。我们不再握手，不再拥抱，但是小心和不安全或害怕是有区别的。
 
 
你是怎麼開始應對(dui)危機的？
当危机爆发(fa)时，我和姐姐（斯沃琪集团董事会主席(xi)）立即给全世界(jie)所有员工(gong)发(fa)了一条视频(pin)信息(xi)：我们会照(zhao)顾好(hao)你，请(qing)确保你保持健康，遵守(shou)政府规定。我们都处境(jing)艰(jian)难(nan)，但你们的企业斯沃琪集团很强大。我们有充(chong)足(zu)的资金储备，我们是独立的，我们没有银行债务，我们有伟大的产(chan)品。
 
為什麼在危機開始時你能說沒有人會被解(jie)雇？
因为这一直是斯沃琪集团的文化。因为短期的危机，我们不会仅仅因为股市可能喜(xi)欢(huan)就(jiu)让(rang)人们离(li)开。
 
你對(dui)股市有什麼不滿？
股市是个赌场，通常纯(chun)粹是猜(cai)测，没有太多长期的规划。你想用(yong)钱赚钱，这不是实业家的目标(biao)。一个企业家想要创(chuang)造(zao)新的产(chan)品和就(jiu)业机会，光靠利润不是动机。
 
對(dui)他們來說不欠債也很重要。你為什麼不相信銀行？
不是我不信任银行。但在某些(xie)困难(nan)情况下做出(chu)独立决策是一个巨大的竞争优势(shi)。万一有挑战，我们宁(ning)愿少花一点钱也不愿还债。我父(fu)亲(qin)已经有了这种哲学。有句谚语说，如果你不需要钱，银行很容易给你。但如果你需要它，你什么也得不到。
 
小海耶(ye)克今年65岁了，以前从事过导演的职业，是一个非常关注细节的企业家，他一直将手表看成(cheng)是一个带有感情的饰(shi)物，无论(lun)是价(jia)格很高(gao)的奢侈品腕(wan)表，还是廉价(jia)亲(qin)民的塑(su)胶手表。因此他坚信，一旦(dan)危机结(jie)束，手表将重新成(cheng)为人们的“宠物”！