沒有了遊客，歐洲(zhou)奢侈品行業(ye)正(zheng)在(zai)遭遇(yu)寒(han)冬，如何生存下去？
首先，缩小规模，从奢华的专卖(mai)店向“店中店”过渡，从“店中店”向“店中柜”过渡；
其次，从单一品牌店向集合店发展(zhan)，一个集团的所有钟(zhong)表品牌聚(ju)合在(zai)一起(qi)，抱团取暖，可以节(jie)省租金和(he)人(ren)力成本；
最后，发展(zhan)线(xian)上渠(qu)道，通过第三(san)方向有实(shi)力消费的国家渗(shen)透(tou)，借助类似于“XX国际”这样的电商平台(tai)拓展(zhan)渠(qu)道，用平行进口的方式(shi)找(zhao)到目标消费者。
还有就是终极大招，也是双刃剑，就是大幅降(jiang)低售价(jia)，刺激需求，清理库存，维持现金流。也许，这个解决方案已(yi)经摆上了台(tai)面(mian)。
冬天就快(kuai)到了，新冠疫情也面(mian)临(lin)非常严(yan)峻的第二(er)波冲(chong)击，不仅(jin)奢侈品行业(ye)，整个零售服务业(ye)都在(zai)寻(xun)求出(chu)路，希望春天尽快(kuai)到来。
