壓力山大的零售業如何(he)麵(mian)對(dui)客(ke)流急速下滑！
和中国市(shi)场不(bu)同，欧美市(shi)场的客(ke)流有(you)很大一部分来自(zi)游(you)客(ke)，当(dang)疫情没有(you)完全结(jie)束时，游(you)客(ke)带来的客(ke)流几(ji)乎归(gui)零，此(ci)时该(gai)如何(he)调(diao)整业务策略？
多快好省，这(zhe)是京东起家的法(fa)宝，用(yong)来应付(fu)零售业的危机，也可以奏效！
多：最大可能地联系更(geng)多的客(ke)户，从老(lao)客(ke)户到新客(ke)户，不(bu)放(fang)过任何(he)一个机会去和这(zhe)些(xie)客(ke)户建立(li)联系，为业务恢复增长打下基(ji)础(chu)。
快：快速调(diao)配(pei)各项资源，将难(nan)以周转的库存大幅(fu)下调(diao)价格，降价销售，现金为王。
好：留下好员工，适当(dang)淘汰后进(jin)者。
省：降低一切(qie)非必要成本。
这(zhe)样的日子很可能还要持续很长一段(duan)时间，需要国家、社会、行业的共同努力才(cai)能走出低谷。
