這個(ge)問(wen)題可能看起來很(hen)矛盾：在過去的10年裏，勞力士的增(zeng)長幾乎是瑞士鍾表業(ye)的5倍，去年創(chuang)下了銷售額(e)紀(ji)錄。但是，對(dui)於整(zheng)個(ge)手表行業(ye)來說，勞力士和(he)它所(suo)在的瑞士製表行業(ye)，依然成(cheng)為(wei)整(zheng)個(ge)競(jing)爭行業(ye)中(zhong)的落後者(zhe)。
 
过去10年中(zhong)发生的大多数(shu)战略变化都源于劳力士在手表行业(ye)失(shi)去了对(dui)苹果(guo)和(he)其他智能手表品牌的竞(jing)争优势。2016年，智能手表的数(shu)量仍(reng)然与(yu)瑞士制造(zao)的手表一样多。但到了2022年，智能手表的数(shu)量增(zeng)加(jia)了5倍多。手表行业(ye)的领导者(zhe)，已经不再是劳力士了！除了重新定位自(zi)己，劳力士还能做些什(shi)么呢？

 
既(ji)然已经不是手表行业(ye)的领导者(zhe)，劳力士将自(zi)己定位为(wei)豪华手表行业(ye)的领袖。产品战略、分销变化、招(zhao)聘政策都遵(zun)循了这一评估(gu)。
 
十年前，劳力士和(he)百(bai)达(da)翡丽联合发布的新闻稿宣(xuan)布了硅游丝的进展(zhan)和(he)使用(yong)，百(bai)达(da)翡丽被评为(wei)最佳手表，劳力士被评为(wei)性价比(bi)最高的手表。可能这种措辞现在仍(reng)然会被使用(yong)。几十年来，其他玩(wan)家在成(cheng)功时期(qi)经常涨(zhang)价，在经济(ji)衰退(tui)时期(qi)以入门(men)价推出手表。劳力士也不能免(mian)俗。除了在产品策略上的保(bao)守(shou)发展(zhan)，劳力士还有什(shi)么招(zhao)术？

 
 
一个(ge)行业(ye)领导者(zhe)会很(hen)乐意展(zhan)示(shi)自(zi)己的实力和(he)产量。它保(bao)证(zheng)了制造(zao)的工业(ye)质量。这就是为(wei)什(shi)么，令奢侈品专业(ye)人士最惊(jing)讶的是，劳力士让COSC年度报(bao)告(gao)公布了它测(ce)试了多少劳力士机芯。但现在它停止了。奢侈品领导者(zhe)如(ru)果(guo)想(xiang)保(bao)持其排他性的形象(xiang)，就必须隐(yin)藏(cang)单位数(shu)量。作为(wei)一个(ge)反(fan)例，2014年，当百(bai)达(da)翡丽谈(tan)到他们打算在新工厂生产的手表数(shu)量时，品牌遭受了沉重的打击(ji)。不得不承认，在奢侈品行业(ye)，数(shu)以百(bai)万计的SKU数(shu)量将是路(lu)易威登(deng)最保(bao)守(shou)的秘密。豪华钟表行业(ye)的产量也是一个(ge)很(hen)重要的不能公开的秘密，除了那些本来产量就很(hen)少的顶级奢华品牌！
 
 
在重新定位劳力士的同时，帝舵获得了真正的发展(zhan)；同时劳力士的分销已经精简，产品已发生变化。一些挑战仍(reng)然存在，劳力士已经进入了未知领域(yu)。一个(ge)工业(ye)产品并(bing)不能全面传达(da)一个(ge)制造(zao)商的形象(xiang)。在日本一家著名的有劳力士经销商的百(bai)货公司，Richard Mille的销售额(e)超(chao)过了劳力士有史(shi)以来最好的销售额(e)。这个(ge)均(jun)价极高的品牌未来会成(cheng)为(wei)豪华腕表行业(ye)的领导者(zhe)吗？有可能！
 
但无论面临(lin)什(shi)么挑战，我们都可以确(que)定，在未来的不确(que)定性面前，劳力士的处(chu)境(jing)比(bi)所(suo)有竞(jing)争对(dui)手都要好。但这并(bing)不一定意味着劳力士就是当然的领导者(zhe)！