大(da)品牌奢侈品公司數字化轉型與可持續發展的戰略(lue)如何實(shi)施？
一些有远(yuan)见(jian)的奢侈品公司正在实(shi)施两个(ge)重(zhong)大(da)战略(lue)，一个(ge)是数字化转型，一个(ge)是可持续发展。
数字化转型：将(jiang)二维码整合到标签中(zhong)，用沉(chen)浸式(shi)的小(xiao)游戏(xi)增加(jia)与客(ke)户的互(hu)动与交流，这是Burberry正在与腾讯公司合作的重(zhong)要项目。
可持续发展：主要涉(she)及生产、销售(shou)过(guo)程中(zhong)的碳排(pai)放、可回(hui)收材(cai)料使(shi)用等因素(su)。Prada公司申请(qing)了巨额(e)贷(dai)款和补贴，Burberry公司也计(ji)划发行一种(zhong)可持续发展的债券，为当前(qian)和未(wei)来(lai)的项目融资。Moncler与一家意大(da)利银行签署了一项最高(gao)额(e)度为4亿(yi)欧元的信贷(dai)协议，利率取决于该行如何以(yi)及何时达到减少环境(jing)影(ying)响的目标。Moncler的承诺信贷(dai)额(e)度将(jiang)于2023年到期，并可延长两年。
未(wei)来(lai)的奢侈品的主要成本(ben)结(jie)构(gou)将(jiang)发生重(zhong)大(da)变化，高(gao)昂的价格(ge)后(hou)面(mian)是可持续发展的巨额(e)投入。
