道(dao)路(lu)上的車輛越來越少(shao)，這可(ke)能是很多(duo)人從沒想過的場(chang)景，但現在的歐(ou)洲(zhou)和(he)美國，這就是現實！對許多(duo)奢侈品行業的公司來說(shuo)，這場(chang)新冠病毒(du)危機一直是製定和(he)執行在線和(he)全渠(qu)道(dao)戰略的催化劑(ji)。
在中国，也(ye)是最具(ju)备快(kuai)速复(fu)苏的奢侈品大市场(chang)，电(dian)子商务已经吸引(yin)了新的客户群体和(he)市场(chang)；我们可(ke)以预期(qi)，类似(si)的模(mo)式将在其他地(di)区发挥(hui)作用(yong)。首先，将更大的投(tou)资份额分配给(gei)在线渠(qu)道(dao)。探索与知名电(dian)子零(ling)售(shou)商合作的新方式。加强(qiang)你的个(ge)性化努力(li)在数字营(ying)销(xiao)。奢侈品消费(fei)者(zhe)习(xi)惯于在商店(dian)里(li)提供高标准(zhun)的服务；那么，重点(dian)应该放在创造(zao)同样品质的个(ge)性化数字体验上。
建立數字化端到端的供應鏈，通過數字技(ji)術(shu)來實現從遠(yuan)程工(gong)作平台到虛擬展廳，隻有這樣，才(cai)可(ke)以幫助(zhu)奢侈品公司在危機期(qi)間保持生產力(li)，甚至可(ke)能永(yong)遠(yuan)提高生產力(li)。此外，商業元素（如虛擬展廳、數字原型製作和(he)抽樣）在與買(mai)家保持良好(hao)關係方麵也(ye)很有價值，即使在實行旅行限(xian)製的時候也(ye)是如此。當然，將供應鏈從一頭(tou)數字化到另一頭(tou)，需要(yao)對創新的前沿(yan)技(ji)術(shu)進行投(tou)資。
尽管疫情的大流(liu)行为2020年带(dai)来了挑战，但我们相信，通过精心规(gui)划和(he)灵活执行，奢侈品行业能够成功(gong)度(du)过危机，变得更加强(qiang)大。所有可(ke)以立即采取(qu)的行动可(ke)以帮助(zhu)奢侈品行业的领导人应对当今的挑战，数字化管理将成为品牌和(he)行业迅(xun)速复(fu)苏的核心竞争力(li)。
