鍾表行業領袖TOP20—前言（1）
 
成功的简单定(ding)义是实现目标(biao)或目的。这些网页上介绍的所有品牌、家庭、团体和个人的共同(tong)点是，他们敢于梦想(xiang)远大，并有胆识、韧性、勇(yong)气和能(nen)力去(qu)实现自己的目标(biao)。
两年前，让-阿诺特（Jean Arnault）就开(kai)始着手彻(che)底(di)改变(bian)世人对路易(yi)威登钟表的看(kan)法，并通过(guo)大胆重新推(tui)出 Tambour 系列和倡(chang)导独(du)立制(zhi)表，彻(che)底(di)改变(bian)了我们今天(tian)对路易(yi)威登的看(kan)法。再举个例子，我们可以说，今年是让-弗雷德里克-杜福(fu)尔在劳力士（Rolex）真正(zheng)展现其领导才华(hua)的一年：首先是收(shou)购(gou)宝齐(qi)莱(lai)（Bucherer），劳力士（Rolex）首次进(jin)入(ru)零(ling)售(shou)市场；其次，劳力士（Rolex）手表在质量、美观和设(she)计方面(mian)得(de)到了全球提升(sheng)；第三，劳力士（Rolex）二手认证（CPO）计划得(de)到了广(guang)泛(fan)推(tui)广(guang)；第四，他将帝舵（Tudor）提升(sheng)为(wei)豪华(hua)工具(ju)表市场的领导者。
尽管 François-Henry Bennahmias已(yi)经离(li)开(kai)爱彼(bi)，但他将爱彼(bi)从 2012 年的年营业额 6.3 亿瑞士法郎转变(bian)为(wei)年营业额 20.1 亿瑞士法郎的巨无霸，留下了非凡的传(chuan)奇。
尽管欧米茄的CEO雷纳德-艾施里曼（Raynald Aeschlimann）重点在不断发(fa)展欧米茄，但他在斯沃(wo)琪集团的工作范围也在不断扩大，他仍(reng)然(ran)是市场上最令(ling)人印象深刻的领导者之一。
历峰集团（Richemont Group）的三位杰(jie)出首席(xi)执(zhi)行官：卡地亚（Cartier）的Cyrille Vigneron、梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）的Nicolas Bos和江诗丹顿（Vacheron Constantin）的Louis Ferla（预(yu)计其品牌今年将突破10亿瑞士法郎大关），为(wei)各(ge)自的品牌带(dai)来了巨大的活力。
在家族(zu)经营的钟表品牌中，理查德-米勒（Richard Mille）已(yi)经确定(ding)了自己的接班人计划，由他非常(chang)能(nen)干(gan)、非常(chang)敬业的儿子亚历山大-米勒（Alexandre Mille）担任品牌总监(jian)。
百达翡丽的蒂埃(ai)里-斯特恩（Thierry Stern）在培(pei)养斯特恩的下一代领导者的同(tong)时，继续(xu)将自己的品牌发(fa)扬光大。最后，我们还看(kan)到萧(xiao)邦也开(kai)始了代际更迭(die)，卡罗琳-玛丽现在与父亲卡尔-弗里德里希（Karl-Friedrich）一起从事产(chan)品开(kai)发(fa)工作，而(er)她的弟弟卡尔-弗里茨（Karl-Fritz）已(yi)经负责该(gai)品牌成功的阿尔卑斯鹰(ying)表款，不久也将加(jia)入(ru)她的行列。